負面的思維，即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。

但問題隨之而來，彼時網(wǎng)購的人群，很多人都是“圖便宜”，樂淘的玩具，在價格上毫無優(yōu)勢。畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。

在畢勝看來，C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。 樂淘前副總裁陳虎回憶，當時導航網(wǎng)站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。后來對方看他實在可憐，就說看你挺誠心，先拿幾百萬嘗試一下。

期間，樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺，官網(wǎng)只賣自有品牌。樂淘前五個供應商，都是畢勝親自談的，方法就是在一個個老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來，“人如果這點(身段)都拉不下來，你就什么事兒都做不成。

雷軍說，干電子商務，這個肯定熱。

 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點的4個月后，唯品會美國上市，2014年，垂直電商聚美優(yōu)品上市。很多企業(yè)創(chuàng)立僅1至2年就入圍獨角獸行列，反映出企業(yè)創(chuàng)新能力強、成長周期短、成長跨度大的爆發(fā)式增長特點。

誠然，獨角獸企業(yè)在這兩年數(shù)量劇增，一年多就翻了近一倍。大多數(shù)國內(nèi)風投公司都是新成立的，沒有公開融資的歷史，也未經(jīng)歷過初創(chuàng)企業(yè)估值下降的場景。

獨角獸企業(yè)的爆發(fā)性增長仿佛為資本注入了一劑“興奮劑”。中國目前已有16個城市出現(xiàn)獨角獸企業(yè)，而主要聚集區(qū)域分別為“北、上、深、杭”四大城市，北京獨角獸企業(yè)主要是新模式、新技術的引領者，上海獨角獸企業(yè)的60%為“互聯(lián)網(wǎng)+”，深圳獨角獸企業(yè)則為技術驅(qū)動，而杭州主要以電子商務和互聯(lián)網(wǎng)金融為主。